Gesprächspartner: Urs Mosimann

Firma: Nautilus Health & Fitness Group

Dieses Jahr ist das Jahr des Wechsels. Nautilus ist die Dachmarke über Schwinn, Stainmaster und Quinton. Diese Marken wurden gekauft, weil sie sich gut ergänzen und zudem qualitativ hochwertig sind. Wir wollen dem treu bleiben, wofür wir stehen. Unsere Ziele sind es, Fitness-Spezialisten zu sein und Konzepte und Ausbildung anzubieten.

Wir sind ganz klar im Aufwind, weil wir durch die Marken Schwinn, Stainmaster und Quinton an Stärke und Kompetenz gewonnen haben. Unsere Kunden erkennen unsere Qualität und diese setzt sich bekanntlich auf dem Markt durch. Zudem gewinnen wir die Marktanteile der Mitbewerber unserer Branche dazu.

Zum ersten geben wir ihnen unser Konzept „Return of Investment“ mit auf den Weg, wobei wichtig ist, dass die Investitionen dem Betreiber auch Gewinn bringen. Zudem bieten wir neben Gewichts- und Rückentraining das Expressway-Training für Menschen mit wenig Zeit an. Was jedoch neu ist, ist unser Programm zur Reduktion von Cellulite.

Die amerikanischen Ketten mussten feststellen, dass Europa vielseitig für den Markt ist. Aber sowohl die Top-Studios, die den Kunden hervorragende Angebote und Service bieten, als auch „Nischenstudios“ werden immer ihre Chancen haben.

Wichtig ist die eigene Philosophie. Entweder die Philosophie der Ketten oder die individuelle Philosophie. Aber sie muss vorhanden sein, um wirtschaftliche Räume zu füllen und die besten Chancen zu nutzen.

Nach wie vor sind die Perspektiven rosig. Die Grundvoraussetzung ist sehr gut, denn die Menschen leben immer länger und wollen fit und gesund bleiben bis ins hohe Alter.

Wenn es den Clubs gut geht, dann geht es auch der Industrie gut. Die großen Unternehmen versuchen, ihr Wachstum zu beschleunigen, indem sie ihre Produktpalette erweitern und verbesserte Dienstleistungen anbieten.

Eine Messe reicht! Die Bodylife hätte eine Berechtigung, wenn neue Bereiche angeboten würden.

Die EDV gehört einfach zu den Studios, muss jedoch immer benutzerfreundlich sein.

Ist sehr wichtig, denn wir sind eine Industrie, wie jede andere auch. Die Führungskräfte und Mitarbeiter müssen geschult werden und qualifiziert sein, um den Kunden optimal zu betreuen.

Viele Unternehmen treten viel größer auf, als sie sind. Ausgesuchte, zielgenaue Werbung wäre manchmal sicher effektiver.

Mich interessiert die Vielseitigkeit, deshalb habe ich keine Favoriten.

Wir wollen in Deutschland 30% und global gesehen 10% mehr Umsatz im Gegensatz zum Vorjahr erreichen.

Wir sind sicherlich eins der Top-Unternehmen und gehören zu den Top3 der Branche.

In erster Linie bestehen Kooperationen mit Verbänden.

Ich bin seit 10 Jahren im Geschäft. Meine Motivation ist es, das Entwicklungs- und Wachstumspotential der Branche zu nutzen. Ich habe mich vor allem für die Fitnessbranche entschieden, weil ich so Beruf und Hobby kombinieren kann.

Momentan ist die Lage sicherlich nicht gut. Aber ich bin Schweizer und neutral.

Ich glaube, es wäre gut mehr gute Leute zu bekommen, als einen Dino. Da müsste ich meinen zuständigen Mitarbeiter für die Bundesrepublik Deutschland fragen. SB