Grundlage jedes Controlling-Ansatzes bilden Zahlen. Zahlen, wie sie beispielsweise jede BWA und jeder Jahresabschluss liefern. Doch diese Zahlen müssen gruppiert, separiert, gewichtet, verarbeitet – müssen also zu Kennzahlen umgeformt – werden. Erst diese Kennzahlen machen die Anwendung weiterführender Controlling-Instrumente möglich und sind insofern eher Basis als Ergebnis von unternehmerischen Rechnungen.

Die Gesellschaft für Fitness- und Gesundheitsmanagement, als hoch spezialisierte Unternehmensberatung für die Fitnessbranche, unterstützt Sie ab sofort beim einfachen und kostengünstigen Einstieg in’s Controlling. Das Unternehmen bietet zwei Online-Software- Lösungen an, die aus grundlegenden Geschäftzahlen, über die jeder Fitness-Unternehmer verfügt, unverzichtbare Controlling-Kennzahlen ermittelt:

Die GfG Studiobewertung ermittelt den Wert Ihres Unternehmens nach verschiedenen Methoden und berücksichtigt dabei zusätzlich so branchenspezifische Besonderheiten wie einen Marktsituations-abhängigen Wert Ihres Mitgliederbestandes oder die realistische Bewertung älterer Geräte und Studio- Ausstattung. Der GfG Controllingreport begleitet Sie während eines ganzen Jahres durch alle Planungs- und Realisationsphasen und zeigt Ihnen Abweichungen von Planwerten und vom Branchentrend auf. Kennzahlen werden in Form eines Betriebsvergleiches dargestellt.

Damit ist bereits die besondere Strärke der GfG-Angebote angesprochen. Denn sämtliche Analyseergebnisse der Programme werden konsequent in Relation zu Branchenvergleichswerten und -trends gesetzt. Dazu werden von der GfG laufend aktualisierte Branchenindizes bereit gestellt, die auch noch nach Studiosegmenten detailliert sind. Bei der Berechnung von Branchenindizes arbeitet die GfG eng mit dem DSSV zusammen, was eine hohe Verlässlichkeit dieser Daten garantiert.

Die GfG Studiobewertung und der GfG Controllingreport sind damit mehr als nur ein Controlling-Einstieg, denn sie bieten jedem Studiobetreiber einen umfassenden Einblick in die Situation des eigenen Studios im Vergleich zur Branchenentwicklung. Auf so einfache Weise kann die/der Fitness- Unternehmer/in jetzt aus der ‘Black-Box’ Unternehmensentwicklung ein Controllingbasiertes erfolgsorientiertes Steuerungssystem machen!